Получить прайс-лист
Хотите навести порядок в бизнесе? Начните с бесплатной консультации!
Хотите навести порядок в бизнесе? Начните с бесплатной консультации!
Планируем, считаем, контролируем — вы принимаете уверенные решения.
Наши услуги.
Управленческая отчётность
Аудит, постановка, ведение и обучение управленческому учёту. Чтобы видеть реальную прибыль, понимать, какие направления работают, а какие тянут бизнес вниз — и принимать взвешенные решения на основе надежной информации.
Финансовый директор на аутсорсе
Если нанимать собственного финансового специалиста сложно и дорого, но нужны профессиональные финансовые решения. Планирование, анализ и контроль на уровне финансового директора — без затрат на найм и удержание сотрудника в штате.
Бизнес-план для стартапов
Понятный и структурированный план запуска и развития. Чёткое обоснование идеи, расходов и выручки — чтобы убедить партнёров, избежать лишних затрат и структурировать запуск.
Бизнес-план для инвесторов
Подготовка материалов для привлечения финансирования. Убедительная финансовая часть проекта: сколько вы вложите, когда начнёте зарабатывать, какая окупаемость — на понятном инвестору языке.
Анализ точек роста и рисков
Выявим, где бизнес теряет деньги, где есть скрытый потенциал, и подскажем, что делать в первую очередь.
Управление складскими остатками
Оптимизируем запасы — без излишков и дефицита, с сохранением оборота.
Финансовый план
Расчет доходов, расходов и прибыли на 1–3 года. Точное понимание, когда и за счёт чего бизнес выйдет в плюс, сколько можно инвестировать и какой результат это даст — в цифрах и сроках.
Финансовая модель
Показывает, жизнеспособна ли идея, какие показатели критичны для успеха, сколько нужно вложить и когда окупятся инвестиции при разных вариантах развития событий. Незаменима при запуске бизнеса, масштабировании или подготовке к переговорам с инвестором.
Бюджеты для работающих бизнесов
Регулярный контроль доходов и расходов по статьям — чтобы управлять финансами осознанно: держать затраты под контролем, не выходить за рамки возможностей и планировать рост на основе данных, а не интуиции.
Аудит существующего учета
Анализируем текущее состояние управленческого учёта и даём точные обоснованные рекомендации по улучшению — что конкретно необходимо изменить, для чего и каким образом
Финансовый консалтинг
Это не просто отчёты — это чёткий план действий: стратегия роста, сроки окупаемости, сценарии развития и просчитанные риски. Чтобы вы принимали решения уверенно и управляли бизнесом, зная, к чему приведёт каждый шаг.
Как мы работаем
Индивидуальный подход и всего 3 шага до ваших управляемых финансов
1
Бесплатная консультация и погружение
Знакомимся на созвоне, разбираемся в вашем бизнесе, целях и задачах. Первая консультация — бесплатно.
2
Анализ и решение под ключ
Изучаем ваши данные, рассчитываем финансовую модель, план или бюджет — в зависимости от запроса.
3
Результат и сопровождение
Показываем результат, дорабатываем при необходимости и помогаем внедрить — остаёмся на связи, отвечаем на вопросы.
Мы говорим на языке вашего бизнеса
Наши услуги применимы в любом бизнесе — с учётом отрасли, специфики и структуры, даже если вы ведёте сразу несколько направлений.
Ритейл (розничная торговля)
Продуктовые магазины, бутики одежды, торговые павильоны, франшизы, хозяйственные магазины
Особенности управленческого учёта:
— необходим анализ маржинальности по товарам, категориям и торговым точкам — для выявления максимально прибыльных позиций и исключения убыточного ассортимента
— важно контролировать оборачиваемость товара и «зависшие» остатки — чтобы не замороживать средства и вовремя обнаружить и распродать низколиквидные товары
— Учёт скидок, акций и списаний — с пониманием их влияния на реальную прибыль.
— контроль затрат на аренду и персонал в разрезе каждой торговой точки — для выявления неэффективных локаций.
— Прогнозирование закупок на основе фактических данных, трендов продаж и сезонности — вместо интуитивных решений
— необходим анализ маржинальности по товарам, категориям и торговым точкам — для выявления максимально прибыльных позиций и исключения убыточного ассортимента
— важно контролировать оборачиваемость товара и «зависшие» остатки — чтобы не замороживать средства и вовремя обнаружить и распродать низколиквидные товары
— Учёт скидок, акций и списаний — с пониманием их влияния на реальную прибыль.
— контроль затрат на аренду и персонал в разрезе каждой торговой точки — для выявления неэффективных локаций.
— Прогнозирование закупок на основе фактических данных, трендов продаж и сезонности — вместо интуитивных решений
Грузоперевозки и транспорт
Компании, осуществляющие грузоперевозки: собственный автопарк (городские и междугородние маршруты), транспортировка строительных материалов, оборудования, спецтехники, а также доставка грузов по контрактам.
Особенности управленческого учёта:
— Расчёт фактической себестоимости каждого рейса с учётом затрат на топливо, оплату труда водителя, амортизацию техники и особенности маршрута;
— Учёт загрузки транспорта и оптимизация маршрутов — для снижения холостого пробега и повышения рентабельности рейсов;
— Ведение управленческого учёта в разрезе автомобилей, маршрутов и клиентов — для точного анализа эффективности;
— Контроль взаиморасчётов с клиентами и своевременного поступления оплат — для поддержания стабильного денежного потока.
— Расчёт фактической себестоимости каждого рейса с учётом затрат на топливо, оплату труда водителя, амортизацию техники и особенности маршрута;
— Учёт загрузки транспорта и оптимизация маршрутов — для снижения холостого пробега и повышения рентабельности рейсов;
— Ведение управленческого учёта в разрезе автомобилей, маршрутов и клиентов — для точного анализа эффективности;
— Контроль взаиморасчётов с клиентами и своевременного поступления оплат — для поддержания стабильного денежного потока.
Складская логистика
3PL-операторы, логистические компании с управлением складами, собственные логистические центры с приёмкой и отгрузкой, маркетплейсы с фулфилментом
Особенности управленческого учёта:
— Расчёт затрат на хранение, комплектацию и доставку в разрезе клиентов и товарных направлений — для точного понимания прибыльности каждого сегмента;
— Контроль оборачиваемости и сроков хранения — помогает выявить «замороженные» средства и оптимизировать складские остатки;
— Учёт доходов и расходов с детализацией по складам, клиентам и видам услуг — для оперативного анализа эффективности;
— Бюджетирование операционной деятельности — для планирования загрузки ресурсов и оценки рентабельности
— Расчёт затрат на хранение, комплектацию и доставку в разрезе клиентов и товарных направлений — для точного понимания прибыльности каждого сегмента;
— Контроль оборачиваемости и сроков хранения — помогает выявить «замороженные» средства и оптимизировать складские остатки;
— Учёт доходов и расходов с детализацией по складам, клиентам и видам услуг — для оперативного анализа эффективности;
— Бюджетирование операционной деятельности — для планирования загрузки ресурсов и оценки рентабельности
Сервисные компании
Ремонт бытовой техники, монтажные и отделочные бригады, техническое обслуживание, клининг, сервис оборудования.
Особенности управленческого учёта:
— Учёт выручки и затрат по каждому заказу или выезду — с детализацией по материалам, оплате труда и транспортным расходам;
— Контроль загрузки сотрудников и анализ прибыльности по направлениям работ и видам услуг;
— План-факт анализ по проектам и объектам — для оценки рентабельности и выявления отклонений;
— Расчёт себестоимости услуг с учётом фактических трудозатрат, логистики и амортизации оборудования.
— Учёт выручки и затрат по каждому заказу или выезду — с детализацией по материалам, оплате труда и транспортным расходам;
— Контроль загрузки сотрудников и анализ прибыльности по направлениям работ и видам услуг;
— План-факт анализ по проектам и объектам — для оценки рентабельности и выявления отклонений;
— Расчёт себестоимости услуг с учётом фактических трудозатрат, логистики и амортизации оборудования.
Услуги населению
Языковые, детские и творческие школы и студии, салоны красоты, стоматологии, частные клиники, психологи и коучи, услуги домашнего персонала и ухода.
Особенности управленческого учёта:
— Анализ выручки и загрузки по специалистам, сменам и видам услуг — помогает определить, что приносит прибыль, а что требует пересмотра;
— Расчёт себестоимости часа или приёма с учётом аренды, расходных материалов, зарплаты и административных издержек;
— Учёт не только поступлений, но и фактически оказанных услуг — для точного расчёта доходности и рентабельности деятельности;
— анализ показателей по неделям и сменам, для управления расписанием, загрузкой персонала и финансовыми показателями;
— Разделение личных и бизнес-операций — для прозрачности и обоснованных управленческих решений.
— Анализ выручки и загрузки по специалистам, сменам и видам услуг — помогает определить, что приносит прибыль, а что требует пересмотра;
— Расчёт себестоимости часа или приёма с учётом аренды, расходных материалов, зарплаты и административных издержек;
— Учёт не только поступлений, но и фактически оказанных услуг — для точного расчёта доходности и рентабельности деятельности;
— анализ показателей по неделям и сменам, для управления расписанием, загрузкой персонала и финансовыми показателями;
— Разделение личных и бизнес-операций — для прозрачности и обоснованных управленческих решений.
E-commerce и маркетплейсы
Продавцы на маркетплейсах, бренды с онлайн-продажами и небольшие интернет-магазины с доставкой на дом
Особенности управленческого учёта:
— Детализация выручки и себестоимости в разрезе товаров, категорий и торговых площадок — для понимания реальной прибыльности;
— Учёт всех сопутствующих затрат: комиссий, логистики, упаковки, рекламы — для точного расчёта маржи;
— Оценка эффективности акций и скидок в динамике — позволяет оперативно корректировать маркетинговую стратегию;
— Контроль остатков и оборачиваемости на складах и в фулфилменте — для оптимизации закупок и минимизации «замороженных» средств;
— Интеграция данных из различных источников (маркетплейсы, CRM, банки) в единую управленческую отчетность — для прозрачности и быстрого принятия решений.
— Детализация выручки и себестоимости в разрезе товаров, категорий и торговых площадок — для понимания реальной прибыльности;
— Учёт всех сопутствующих затрат: комиссий, логистики, упаковки, рекламы — для точного расчёта маржи;
— Оценка эффективности акций и скидок в динамике — позволяет оперативно корректировать маркетинговую стратегию;
— Контроль остатков и оборачиваемости на складах и в фулфилменте — для оптимизации закупок и минимизации «замороженных» средств;
— Интеграция данных из различных источников (маркетплейсы, CRM, банки) в единую управленческую отчетность — для прозрачности и быстрого принятия решений.
С нами вы сможете больше
Позвоните нам:
