СТАРТАПАМ, МАЛОМУ и среднему БИЗНЕСУ

Вы строите бизнес — мы даем информацию для принятия эффективных решений

Финансовое сопровождение бизнеса: управленческая отчётность, бюджеты, бизнес-планы и финансовый директор на аутсорсе.

Получить консультацию

Финансовое сопровождение стартапов и малого бизнеса — от бизнес-плана до управленческой отчётности

Finklad. Прозрачные финансы — уверенные решения.

КоГда?

Прибыль в отчете есть, а денег нет

Нужно принять решение, но непонятно где взять нужные данные

Не знаешь, какую сумму можно взять из бизнеса на личные нужды

Нет рассчитанного плана, оцифрованных целей и уверенности в следующих шагах

Неизвестно, какой продукт приносит прибыль, а какой – только отнимает ресурсы

Кому?

И какие задачи помогаем решать

Наши услуги

Компании, которые растут, но не понимают “где деньги”

Выручка увеличивается, объём работы растёт, а прибыль — будто испаряется. Деньги приходят и тут же уходят, инвестиций не хватает, бюджета нет, а решения принимаются “по ощущениям”. Это хаос, и он тормозит рост.

Настраиваем учёт, который показывает не только “сколько”, но и “откуда, зачем и с каким результатом”
Настраиваем бюджеты и управленческую отчётность – у руководителя и владельца всегда под рукой надежная информация для принятия быстрых и эффективных решений
Помогаем связать стратегию с цифрами – все цели имеют числовое значение: какой оборот хотим достичь, с какой прибылью, какие затраты для этого необходимы, а без каких можно обойтись.

Бизнес, который выходит из микромасштаба

Процессы становятся сложнее: появляется команда, партнёры, подрядчики, несколько юрлиц или направлений. Доходы растут, но система управления остаётся прежней — ручной.
В этой точке хаос начинает мешать развитию. Без структурных изменений бизнес «перерастает сам себя» — и теряет управляемость.

Строим финансовую систему, которая масштабируется вместе с бизнесом
Помогаем перейти от интуитивного управления к управлению на основе точных и надежных данных
Настраиваем процессы так, чтобы рост был контролируемым и управляемым, без кассовых разрывов и с ростом доходности

Стартапы, готовящиеся к инвестициям

У вас есть идея или уже работает бизнес. Возникает вопрос: как привлечь финансирование. Продукт понятен, команда собрана, но инвесторы не спешат вкладываться в проект.
Инвестор оценивает логику цифр, структуру расходов, сроки окупаемости и способность команды управлять деньгами. Если финансовая часть не вызывает доверия — решение будет отрицательным.

Составляем инвестиционный план, которому доверяют
Строим финансовую модель с понятной логикой и сценариями
Готовим основателя к диалогу с инвестором — с цифрами, а не обещаниями

Бизнес с несколькими партнёрами

Ваш бизнес держится на доверии. Но когда речь заходит о деньгах — начинаются споры, непонимание и расхождения. Кто сколько получает? Почему в отчёте не сходятся цифры?
Без прозрачности бизнес легко превращается в зону недоверия — и это может разрушить даже сильную команду.

Внедряем управленческую отчётность, понятную всем участникам
Показываем реальную структуру доходов и расходов
Помогаем договориться о правилах — и закрепить их в цифрах

Основатели, которые тянут всё на себе

Владелец сам ведёт финансы, контролирует расчёты и держит в голове всю картину. Никто, кроме него, не ориентируется в цифрах. Любое решение требует его участия.
При этом наем штатного финансиста пока не по силам — и всё ложится на одного человека.
В такой модели рано или поздно заканчиваются время, силы — и управляемость.Но можно иначе.

Настраиваем систему финансового учёта и контроля
Освобождаем основателя от операционной рутины
Обучаем команду работать с цифрами

Инвесторы, не участвующие в управлении

Вы вложили деньги, но не управляете бизнесом напрямую. А значит, всё зависит от того, насколько честно и грамотно отчитывается команда. Независимый финансовый менеджмент — это единственный способ получить объективную картину.

Настраиваем независимую управленческую отчётность
Даём инвестору объективные и своевременные цифры
Повышаем прозрачность и управляемость вложенного капитала
Внедряем финансовую дисциплину
Даём независимую точку зрения на то, что происходит в бизнесе

«Остерегайтесь мелких расходов — маленькая утечка может потопить большой корабль.»

— Бенджамин Франклин

почему мы?

Опыт более 20 лет

Не нужно нанимать в штат

Гарантируем полную конфиденциальность

Учитываем сферу, размер и этап развития бизнеса

Гибкий формат сотрудничества

Индивидуальный подход, а не формальные отчёты

ЧТО?

Финансы — наш фокус

Финансовая управленческая отчетность

Аудит, организация учета, ведение учета, обучение персонала

Управленческий баланс
Отчёт о прибылях и убытках (P&L)
Отчёт о движении денежных средств (Cash Flow)
Отчёт по дебиторской и кредиторской задолженности
Отчёт по оборачиваемости товарных остатков
Отчёт по маржинальности (по продуктам/направлениям)
Анализ план-факт (бюджет vs. фактические данные)
Отчёт по точке безубыточности
Финансовая модель с несколькими сценариями
Отчёт по эффективности подразделений или команд
Консолидированная отчётность по юрлицам/филиалам

Бизнес-план

Разработка, анализ, расчеты

Финансовая модель
Расчёт окупаемости и потребности в инвестициях
Расчёт точки безубыточности
Сценарный анализ (базовый / оптимистичный / стрессовый)
Структура сделки и долевое распределение
План выхода инвестора

Бюджетирование

Внедрение и настройка системы бюджетирования и план-факт контроля

Бюджет доходов и расходов
Бюджет движения денежных средств, платежный календарь
Планирование закупок и оборачиваемости складских запасов
Создание форм план-факт отчётов под запросы руководителя
Инструкции для команды по самостоятельной подготовке бюджетов

Финансовый директор на аутсорсе

Функции CFO без найма в штат.

Анализ текущих процессов и отчётности
Постановка управленческого учёта
Организация бюджетирования
Контроль денежных потоков
Настройка KPI и финпоказателей
Финансовое сопровождение управленческих решений

нужна наша помощь?

оставьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию

Получить консультацию

вопросы?

Каждый месяц паника — не хватает на аренду, налоги, з/п. Как выйти из этого круга?

Это называется кассовый разрыв, и он лечится не кредитом, а планированием. Вам нужен платёжный календарь. Это простая таблица: когда и сколько денег должно прийти, и когда — уйти. Мы внедряем это одной из первых вещей. И сразу — меньше стресса.

Почему прибыль есть, а денег на счёте нет?

Потому что деньги и прибыль — не одно и то же. Прибыль – это результат работы за определенный период, а деньги — это касса и счёт в конкретный момент времени. На заработанную прибыль могли закупить товар для будущих продаж, оплатить аренду на год вперёд, дать отсрочку клиенту. Нужно смотреть не только на прибыльность, но и на движение денег (Cash Flow) и на баланс (сколько у нас товара, какие инвестиции мы сделали, кому мы должны, кто должен нам)

Я знаю про свой бизнес всё, а вы — ничего. Как вы можете помочь?

Мы не спорим с этим — вы действительно лучше всех знаете свою компанию и свой продукт. Но управленческий учёт — универсальный язык бизнеса. Как врач понимает организм человека, так и мы читаем цифры: где убыточный продукт, где потенциальные риски, а где возможности для роста и развития. Мы не заменяем вас — мы усиливаем вас. Показываем, где компания теряет ресурсы, где может столкнуться с проблемами, и даём конкретные решения, чтобы вы могли избежать их заранее и развиваться с уверенностью.

У нас всё нестандартно. Вы долго будете разбираться?

Наоборот — нестандартные задачи вдохновляют нас особенно. У нас обширный опыт в самых разных сферах: от розничной и оптовой торговли до производства. Методология управленческого учёта едина, но именно тонкие нюансы бизнеса мы выясняем на старте и интегрируем в работу. Мы не навязываем шаблонов и не учим «как правильно» — мы вместе с вами находим оптимальное решение, которое будет работать именно в вашем бизнесе, с учётом всех особенностей компании и рынка.

Зачем мне управленческий учёт, если у меня есть бухгалтерия?

Бухгалтерия нужна государству — для учета налогов. А управленческий учёт нужен вам — для принятия решений. Это цифры не для отчётов, а для эффективного управления бизнесом. Даже бухгалтерские компании не обходятся без него: как иначе определить цену услуг, спрогнозировать сезонные колебания и принимать решения о предоставлении отсрочек? Управленческий учёт — необходимый инструмент каждого предпринимателя, который хочет видеть реальную картину бизнеса и принимать решения с расчётом, а не на ощупь.

А вдруг после настройки всё снова развалится?

Мы не просто настраиваем учёт — мы обучаем команду и внедряем систему, которая работает в реальности, а не только на бумаге. Хотите — продолжаем сопровождение, хотите — передаём всё вашей команде. Главное, чтобы цифры и дальше помогали вам управлять, видеть суть и принимать точные решения.

Я боюсь, что это будет сложно, непонятно и в цифрах я запутаюсь

Как понять, сколько я могу тратить, чтобы бизнес не рухнул?

Рассчитайте точку безубыточности — это минимум выручки, при котором вы покрываете все обязательные расходы. Установите лимит расходов так, чтобы оставалась финансовая подушка на 2–3 месяца — на случай снижения продаж или непредвиденных затрат. И не забывайте следить за денежными потоками.

Какая разница между финансовым планом, финансовой моделью и бюджетом?

Финансовый план — это стратегия: он отвечает на вопрос, куда идёт бизнес и каких результатов стремится достичь.
Финансовая модель — это инструмент анализа: она показывает, как будут меняться показатели при разных сценариях и решениях.
Бюджет — это инструмент контроля: он задаёт четкие рамки доходов и расходов на конкретный период и помогает держать курс.

Деньги вроде есть, но ощущение, что утекают. Как это проверить?

Скорее всего, у вас нет всей картины полностью. Всё вроде бы под контролем, но без прозрачной и четкой системы сложно разобраться, что приносит прибыль, а что только создаёт оборот.
Мы переносим цифры из головы в систему: разбираем по направлениям, считаем маржу, постоянные расходы, оборачиваемость. И часто оказывается, что основные траты — совсем не там, где вы ожидали.

Когда брать кредит, а когда — нельзя?

Можно — когда у вас есть стабильная выручка и чёткий план возврата. Нельзя — когда кредитом затыкаете дыру. Мы строим и анализируем финансовую модель, считаем нагрузку на бизнес, риски и точку безубыточности с учётом платежей. Тогда кредит становится инструментом, а не источником нового стресса.

Есть вопрос? Пишите

Задать вопрос